Nos activités

Sessions de formation, sur le terrain

Dans le cadre du projet REV-OSC, ADIL GROUP a mené trois sessions de renforcement des capacités auprès des microentrepreneurs et responsables de coopératives des filières karité et soja, dans les communes de Boukombé, Cobly et Natitingou.

Session de formation en cercle avec les microentrepreneurs et responsables de coopératives
Session 1 — Septembre 2025

Gestion managériale et marketing

50 microentrepreneurs aviculteurs et 40 responsables de coopératives opérant dans la transformation agroalimentaire, spécifiquement dans les filières karité et soja. Leur niveau d'instruction va du primaire sans CEP jusqu'au niveau universitaire.

Objectif

Renforcer les capacités de 50 microentrepreneurs et de 40 responsables des coopératives en vue de leur doter des connaissances et aptitudes nécessaires pour une gestion professionnelle de leurs activités, en améliorant en particulier leurs connaissances sur la gestion, le management et le marketing.

Résultats attendus

  • Comprendre les notions de compétences de vie et les qualités entrepreneuriales indispensables.
  • Comprendre l'importance de la bonne gestion dans la mise en œuvre des activités d'une entreprise.
  • Comprendre les fondamentaux du marketing et son rôle dans la stratégie d'entreprise.
  • Prendre connaissance des outils de gestion et de leur remplissage.

Thèmes abordés

  • Compétence de vie
  • Fonction de l'entreprise
  • Analyse de marché et marketing
  • Achat et gestion des stocks
  • Calcul des coûts
  • Tenue de la comptabilité
  • Planification
  • Outils de gestion
Salle de formation, session 1
Travail de groupe entre bénéficiaires, session 1
Photo de groupe des bénéficiaires de la session 1
Session de formation des responsables de coopératives
Session 2 — Octobre 2025

Vie coopérative et gestion financière

60 responsables de coopératives opérant dans la transformation agroalimentaire, spécifiquement dans les filières karité et soja. Leur niveau d'instruction va du primaire sans CEP jusqu'au niveau secondaire.

Objectif

Renforcer les capacités des responsables des coopératives en vue de favoriser une bonne gouvernance et un meilleur pilotage de leurs exploitations, en améliorant en particulier leurs connaissances sur la vie coopérative et la gestion financière.

Résultats attendus

  • Acquérir des notions de base : devoirs et droits des membres, valeurs et principes d'une coopérative.
  • Mieux comprendre les organes de gestion et les rôles des membres élus.
  • Connaître la gestion administrative, financière et comptable des coopératives.
  • Acquérir des notions sur l'élaboration du programme d'activités et du budget annuel.
  • Connaître les outils de gestion d'une coopérative.

Thèmes abordés

  • Notions de base sur les sociétés coopératives
  • Organisation et fonctionnement d'une société coopérative
  • Outils de gestion d'une coopérative
Photo de groupe des bénéficiaires de la session 2
Analyse SWOT réalisée avec les bénéficiaires, session 3
Session 3 — Décembre 2025

Mise en marché et plan d'affaires

50 microentrepreneurs aviculteurs et 40 responsables de coopératives opérant dans la transformation agroalimentaire, spécifiquement dans les filières karité et soja. Leur niveau d'instruction va du primaire sans CEP jusqu'au niveau universitaire.

Objectif

Renforcer les capacités de 50 microentrepreneurs et de 40 responsables des coopératives en vue de leur doter des connaissances et aptitudes nécessaires pour une gestion professionnelle de leurs activités, en améliorant en particulier leurs connaissances sur les techniques de mise en marché des produits et l'élaboration d'un plan d'affaires simplifié.

Résultats attendus

  • Comprendre la notion et le contenu d'un plan d'affaires.
  • Identifier les obstacles liés à la mise en marché de leurs produits et proposer des solutions endogènes pour y remédier.
  • Mieux connaître les différents modes de commercialisation de leurs produits.

Thèmes abordés

  • Notion de plan d'affaires
  • Contenu d'un plan d'affaires : présentation, étude de marché, besoins en matériel et financement, formalisation
  • Modes de commercialisation : vente groupée, réseautage, contractualisation
Travail de groupe entre bénéficiaires, session 3

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